为贯彻落实中央、省、市、区对于盘活资产工作的相关部署，进一步高效盘活集团资产，全面提升集团资产配置效益，2月20日上午，新海连集团组织召开盘活资产动员大会，集团党委书记、董事长刘坚出席会议并讲话，集团常务副总经理马建永主持会议，集团领导班子，各子公司、部门全体干部员工参加会议。

会上，资产管理公司汇报了集团资产现状和整体运营情况，集团总工程师徐强宣读了《盘活资产工作行动方案》，资产管理公司、科贷公司、投资管理部分别进行表态发言。

刘坚指出，盘活资产工作是在当前中央“过紧日子”要求下的必由之路，今年年底，新海连集团将拥有185万平方米资产，更要坚定贯彻落实中央、省、市、区相关部署，集团全体干部职工要齐心协力“答好题”，进一步开源节流，切实将盘活资产工作落到实处。

刘坚要求，集团全体干部职工除了要一如既往地做好本职工作之外，还要增强主人翁责任感与危机意识，明确主战场定位，以“责不推卸、事不避难”的精神推进盘活资产工作，将营销任务由上而下传达到每位员工，将全员营销理念深植于每位员工心中，形成“千金重担人人挑、人人头上有目标”的向上氛围。

刘坚强调，一是盘活存量资产，让“闲”资产“忙”起来。加快清查各领域资产权属、资产价值、债权债务、盈利能力等基本情况，筛选出一批具有一定收益、投资回报机制明确的存量项目，建立存量资产台账，提出相应盘活路径。聘请律师事务所、评估公司等专业机构参与问题资产处理，提高工作效率和合规性，使问题资产尽快具备盘活条件。

二是运营增量资产，让“新”资产“动”起来。成立以集团高管挂帅的盘活资产工作领导专班，结合项目特点量身定制盘活营销方案，确保建设与招商、招租工作同步进行，实现建成即投入运营。充分论证盘活的运营方案，选择具有实力和经验的合作方，并支持其做好运营管理。确保资产能够持续、稳定地产出回报，形成“投入—建设—运营—回报—再投入”的闭环管理和良性循环。

       三是创新运营模式，让“旧”方法“活”起来。积极探索投融资新模式新途径，改变仅靠出售、出租这样的资产运营模式，为园区企业提供法律、金融、供餐、物业、代办等服务，探索通过发行商业房地产抵押贷款支持证券（CMBS）对存量资产进行盘活，发行公募REITs通过盘活变现存量资产，通过资产作价入股和资产租赁模式引进战略合作方。